フランチャイズ本部立ち上げの成功要因を知る

ここまで、フランチャイズ本部を立ち上げるためのポイントをすべてご紹介してきました。 最終回である第8回目は、現在の店舗ビジネスを取り巻く環境を踏まえ、弊社が考える“フランチャイズ本部立ち上げで成功確率を高めるためのポイン […]

加盟者に対して提供するサービス（フランチャイズパッケージ）が決まったら、その対価として本部が受け取る加盟金やロイヤリティを検討します。 フランチャイズ本部がこれまで時間と労力、コストをかけて開発してきたブランドやノウハウ […]

プロトタイプモデルが完成したら、フランチャイズパッケージを検討し、必要な仕組みを整備していきます。 フランチャイズパッケージとは、フランチャイズ本部から加盟者に対して提供するサービスを総称したものをいいます。 フランチャ […]

事前準備が完了したら、いよいよフランチャイズ本部立ち上げプロジェクトがスタートします。 最初に取り組むことはフランチャイズ展開する標準店舗モデル＝プロトタイプモデルを明らかにすることとなります。 プロトタイプモデルとは、 […]

「FC展開を開始しよう！」と決めたとしても、焦りは禁物です。 FC本部立ち上げプロジェクトが上手く進まないケースは思いのほか多いものです。 そして、その原因の大半は“事前準備が不十分”であることです。 第1回目は、FC本 […]

F CビジネスにおいてS Vは扇の要と言えますが、S V業務は店舗指導のみならず、実に幅広く業務を担います。味のあるS Vは、お客様の立場、加盟店の立場、本部の立場など、その時の状況に応じて、変幻自在に役割を演じる、役者 […]

加盟者がF Cチェーンに加盟するときは意気揚々としています。しっかり儲かる明るい未来を夢見ています。本部や担当S Vへは期待が膨らみます。しかし信頼関係が長続きしないケースも多分に発生します。加盟者の意識の変化、本部の対 […]

加盟者と本部がF C契約書を締結し、開店日が決まればいよいよ開店準備です。各業態・チェーン本部によってやり方は様々ですが、開店準備の主役は担当S Vです。加盟者がいいスタートを切れるためにS Vの責任は重大です。開店マニ […]

日本国内のFCシステムで最も成功したといわれているのがコンビニですが、その成功の本質は、変化への対応力です。過去には、国内での展開は4万店が限界などと言われたこともありましたが、環境変化に対応し続けることで、5万店を超え […]

フランチャイズ本部のS Vはオペレーション、F C契約、お客様対応、加盟者の経営管理等、やるべき業務が多岐に渡ります。ブランド力を高めることも重要な仕事です。SVの業務は、経営コンサルティング業務とも言えます。しかし、経 […]