フランチャイズ契約締結後の本部と加盟者との取引について

フランチャイズ契約の中では、統一したチェーンイメージを確保するために、加盟店に対して様々な条件を課しています。 これはフランチャイズ・システムによる営業を的確に実施する限度にとどまるのであれば問題ありません。 しかし営業 […]

自社の商品やサービスを拡大し、店舗数を増やすための手段として、フランチャイズ展開を活用する企業が増えています。 しかし一方で、撤退する本部も一定数発生しています。 その原因の一つは、「理念やコンセプト、事業領域が曖昧なケ […]

フランチャイズシステムを活用することにより、「自社のノウハウを横展開して店舗数を拡大することで売上を伸ばしたい」といった動機は、事業者としては当然持つものです。 直営店に比べて出店スピードは早まりますが、フランチャイズ展 […]

弊社では、これからフランチャイズ本部を立ち上げる企業様から、様々な相談を受けます。 ビジネスモデルを確認し、そのビジネスモデルに合わせて必要なフランチャイズシステムを一緒に作り上げていくのが、当社のコンサルティングスタイ […]

フランチャイズ本部を構築していく上で、業種・業態やビジネスモデルによって必要な機能は異なります。 更に店舗数増による規模の拡大が見えてくると求められる機能も増してきます。 今回は、自社が獲得しようとするロイヤリティの性質 […]

フランチャイズ展開の手法は、自社のノウハウを駆使したビジネスモデルを拡大するために、優れた仕組みです。 しかし、マーケットや加盟店の実力を無視した無理な店舗数拡大は、フランチャイズ本部の経営基盤をも弱体化します。 大手フ […]

フランチャイズ本部を構築していく上でどの様な組織にすべきか、立ち上げの段階では試行錯誤の繰り返しです。 今回は必要な機能を考える前段階として、フランチャイズチェーン全体の組織をデザインする際に必要な視点について触れていき […]

フランチャイズビジネスにおいては、加盟店獲得が最初の課題です。 ビジネスモデルを経営的な視点で磨き込むことには熱心なフランチャイズ本部も、この「加盟店獲得をどのように獲得するか」という視点は、フランチャイズ本部構築の初期 […]

のれん分け制度で失敗するパターンってどんなのがありますか？ これは、先日弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた経営者からいただいたご質問です。 のれん分け制度の導入を考えている方にとっては、是が非でも知ってお […]

「のれん分け制度」と「フランチャイズ制度」は一見同じ制度のようにも思えます。 同じブランドを使って店舗運営を行い、互いの利益を追求する点では全く同じです。 しかし独立した加盟者側から見れば、「本部に対する思い入れ」が異な […]