フランチャイズビジネスモデルの再構築。新たな戦う領域の見つけ方とは

近年、デジタル化の進展にともない顧客ニーズの変化が速くなったこと、グローバル化により競争相手が増えたこと、技術革新のスピードが速くなり製品の陳腐化が速くなったこと等の理由から、商品のライフサイクルが短くなっています。 こ […]

商売において、商品やサービスに自由に値段をつけるのは、売り手の特権です。 しかし価値とのバランスで顧客が支持しなければ、当然のことながら売上に結びつきません。 これは、フランチャイズビジネスにおけるロイヤリティにも言える […]

これからの国内市場は、確実に人口減少による寡占化が進みます。 具体的な内容は後述しますが、それは大手企業の市場独占による寡占化の進展という意味ではありません。 その一方で、これまでになかった新たな市場も生まれてきています […]

フランチャイズシステムは、フランチャイズ本部と加盟店が理念を高次元で共有し、正確に理解し合えていることが重要です。 しかも、長期に渡ってビジネスパートナーとして手を握り合うためには、定期的に「理念」をフランチャイズ本部が […]

新型コロナウィルス感染症の影響により、これまで当たり前とされていた働き方が出来なくなりました。 その結果、「これまでの働き方、生き方」を見直す人が増えているようです。 そのような機運が高まるなかでフランチャイズビジネスは […]

大手フランチャイズ本部のSVは、加盟店を指導する際に何をよりどころに指導をするのでしょうか。 本部が構築した指導手順や経営資料を利用することは当然のことながら、現場のSVは臨機応変に加盟店の立地や経営状況に合わせて「仮説 […]

コンビニ業界はフランチャイズビジネスにおけるトップランナーとして君臨していますが、全てが予想通りに順調に発展してきた訳ではありません。 何度もコンビニ飽和論と言われ続けながら、イノベーション、つまり「顧客にとって新しい価 […]

自社の取り扱う商品・サービスに自信があり、それを世に広めるための手段としてフランチャイズシステムがあります。 本部の事業拡大スピードを早めるために時間を買う経営手法です。 フランチャイズシステムはスピーディーな事業拡大が […]

のれん分け制度で失敗するパターンってどんなのがありますか？ これは、先日弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただいた経営者からいただいたご質問です。 のれん分け制度の導入を考えている方にとっては、是が非でも知ってお […]

「のれん分け制度」と「フランチャイズ制度」は一見同じ制度のようにも思えます。 同じブランドを使って店舗運営を行い、互いの利益を追求する点では全く同じです。 しかし独立した加盟者側から見れば、「本部に対する思い入れ」が異な […]