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裁判や日常のビジネス活動において、フランチャイズ契約は不平等契約であると、加盟者側から主張されるケースがあります。 しかし本部と加盟者は独立した事業者であり、互いに納得の上でフランチャイズ契約書を締結するわけですから、そ […]

店舗ビジネスにおいて、どのような立地に出店するかは、重要な経営判断です。 言わずもがな、店前の歩行者の数や車両の交通量などの大きさは売上を左右する要素だからです。 この考え方は今も健在ですが、消費者の店舗の選び方（手法） […]

店舗数を拡大する手法として、フランチャイズ展開が国内で活用され始めてから、早や半世紀が経ちます。 その間に、本部の目指すチェーンの規模感によって、企業が取りうる手法も変わってきました。 今回は企業（本部）の成長エンジンで […]

店舗ビジネスにおいて店舗立地の選定は非常に重要な要素です。 立地の良し悪しで店舗の売上は大きく変わります。 今回は立地選定に対して、企業の商品やサービスの差別化がもたらす効果について触れていきたいと思います。 なお、フラ […]

FC契約のビジネスモデルにおいては、事業のノウハウを提供する者と、それを活用して事業を行う者が存在します。 小売業や飲食業などのFC本部は、ＦＣビジネスにおいては物販や飲食を提供する企業ではなく、「ノウハウやデータの情報 […]

フランチャイズシステムに関する残念なニュースが飛び込んできました。 エステ店の展開をするフランチャイズ本部が、複数の加盟者から訴えられているという事件です。 開業して半年余りで赤字が膨らみ、初期投資に費やした費用が回収で […]

フランチャイズ本部にとって加盟者の数は企業の成長力そのものです。 従って加盟者は喉から手が出るほど欲しい存在です。 様々な手段で加盟店開発活動を繰り広げ、積極的な勧誘を続けます。 しかし興味を示した加盟候補者の中には、フ […]

加盟者の適正判断は簡単なものではありません。 短期間で全ての適正を把握することなど不可能です。 しかし自社のビジネスモデルに必要な要素は肌感覚で分かっているはずです。 それが直感的に一緒に働きたい人物なのかの判断になりま […]

フランチャイズ契約は本部が構築したビジネスモデルを加盟店が活用して、営業活動で獲得できた利益を分け合う契約形態です。 契約期間やロイヤリティ額（率）が定められています。 しかし長期の営業活動の中で、時代の変化と共に根本の […]

「のれん分け」制度を活用して店舗展開を図る中小企業は増えてきました。 その際に「フランチャイズ」と「のれん分け」の異なる点は何なのか、結局は同じことではないか、と疑問を持たれる方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今回 […]