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フランチャイズ契約書を専門家と一緒に作り上げることができれば、いよいよ加盟店開発とフランチャイズ契約書の締結です。 ただ、フランチャイズ契約書の中に、フランチャイズ本部が加盟者へ伝えるべき内容をすべて記載することは不可能 […]

商品やサービスをお客様に販売する際のマーケティング手法の考え方は数多あります。 その中でも一貫して言えるのは、商品やサービスを購入するお客様の立場に立って考えるということです。 今回は本部にとってユーザーとも言える加盟検 […]

フランチャイズ展開は色々と問題が起きそうなので、社員を対象とするのれん分け制度の導入を考えていたのですが、タカキさんの話を聞いているとフランチャイズ展開もありだと思いました これは、先日弊社ののれん分け制度構築サポートに […]

立ち上げたばかりのフランチャイズ本部では加盟候補者は喉から手が出るほど飛び付きたくなる存在です。 しかし長い目で見て本当に自社のビジネスモデルで活躍できる加盟者なのかを見極めることも必要です。 本部・加盟店間でのトラブル […]

変化のスピードは我々の想像以上に進んでいます。 もはや人間が考えられる思考レベルをはるかに超えているようです。 テクノロジーの進化を上手く活用できなければビジネスができない時代になりました。 しかし一方で、人間味のある温 […]

FCビジネスでは、「本部と加盟店が真のビジネスパートナーとしての関係性を構築できるかどうか」が成功の鍵となります。 ただし、本部と加盟店は、資本関係もなく、支配関係もありません。 そのため、本部の構築したビジネスモデルを […]

様々な苦難を乗り越えてやっとの思いで加盟店第1号店が開店すると、この加盟店をキッカケに店舗数の拡大に向けて飛躍できる次のステージへ向かいたいと本部は考えます。 この1号店が成功するかしないかが、フランチャイズ本部の今後の […]

フランチャイズ本部として加盟店とどのような関係を築いていけば良いのか、悩まれている経営者も多いでしょう。 ・加盟店を統制するためにどこまでフランチャイズ契約書で縛ることができるのか、 ・強い本部がいいのか、 ・加盟店の自 […]

フランチャイズ本部と加盟店の関係は、業種・業態、チェーンの理念によって大きく異なります。 一般的に、コンビニのような均一的な商品・サービスの提供がビジネスモデルの上で重要な本部は、加盟店を厳しく統制しています。 しかしそ […]

日本でFCビジネスが定着しはじめてから半世紀を迎えます。 2000年に入るまでは、日本経済の成長も相まって、店舗数の拡大が追及される時代でした。 しかし、2000年代に入り、FCビジネスを取り巻く環境は激変しています。 […]