fc columnFCコラム

近年、デジタル化の進展にともない顧客ニーズの変化が速くなったこと、グローバル化により競争相手が増えたこと、技術革新のスピードが速くなり製品の陳腐化が速くなったこと等の理由から、商品のライフサイクルが短くなっています。 こ […]

商売において、商品やサービスに自由に値段をつけるのは、売り手の特権です。 しかし価値とのバランスで顧客が支持しなければ、当然のことながら売上に結びつきません。 これは、FCビジネスにおけるロイヤリティにも言えることです。 […]

これからの国内市場は、確実に人口減少による寡占化が進みます。 具体的な内容は後述しますが、それは大手企業の市場独占による寡占化の進展という意味ではありません。 その一方で、これまでになかった新たな市場も生まれてきています […]

フランチャイズシステムは、FC本部と加盟店が理念を高次元で共有し、正確に理解し合えていることが重要です。 しかも、長期に渡ってビジネスパートナーとして手を握り合うためには、定期的に「理念」をFC本部が発信し続けることが必 […]

新型コロナウィルス感染症の影響により、これまで当たり前とされていた働き方が出来なくなりました。 その結果、「これまでの働き方、生き方」を見直す人が増えているようです。 そのような機運が高まるなかでFCビジネスは、時代の要 […]

大手FC本部のSVは、加盟店を指導する際に何をよりどころに指導をするのでしょうか。 本部が構築した指導手順や経営資料を利用することは当然のことながら、現場のSVは臨機応変に加盟店の立地や経営状況に合わせて「仮説」を立て、 […]

コンビニ業界はFCビジネスにおけるトップランナーとして君臨していますが、全てが予想通りに順調に発展してきた訳ではありません。 何度もコンビニ飽和論と言われ続けながら、イノベーション、つまり「顧客にとって新しい価値を創造す […]

自社の取り扱う商品・サービスに自信があり、それを世に広めるための手段としてフランチャイズシステム（以後FCシステム）があります。 本部の事業拡大スピードを早めるために時間を買う経営手法です。 FCシステムはスピーディーな […]

人々の働き方が多様化してきました。 同時に、企業の意識も変わり始めてきました。 働き方改革は、企業にルールの遵守を求めるだけではなく、個人が「生き方を再定義すること」にも繋がっているようです。 具体的には、個人は生涯同一 […]

加盟店は、個人であれば人生をかけて、法人であれば企業の命運をかけてFC加盟し、明るい将来や事業の成功を期待して、高いモチベーションで開業に臨みます。 ですから最もモチベーションが高いのが開業時なのです。 不慣れな店舗運営 […]