フランチャイズ・システムにおける、これからの本部と加盟店の関係とは
フランチャイズ本部と加盟店の関係は、業種・業態、チェーンの理念によって大きく異なります。 一般的に、コンビニのような均一的な商品・サービスの提供がビジネスモデルの上で重要な本部は、加盟店を厳しく統制しています。 しかしそ […]
2021年12月
「画一的な店舗づくり」を特徴としたフランチャイズシステムは時代遅れ？変革が求められるＦＣのあり方
新型コロナウイルス感染症の影響により、経営を取り巻く環境が大きく変化する中、フランチャイズシステムのあり方も変わりつつあります。 コンビニ大手ローソンの社長 竹増貞信氏は、今後「コンビニの地域化」を進めていく意向を明かし […]
「社員の利用しやすさ」に焦点を当てたのれん分け制度に潜む問題とは
当社で働く社員に明るい未来を示したいため、のれん分け制度を導入するつもりです。 できる限り独立のリスクを抑制したモデルにしたいのですが、タカキさんはこの点についてどう思いますか？ これは、先日のれん分け制度構築のことで弊 […]
社員の当事者意識を高め、「のれん分けで独立」に導くための考え方とは
「うちの社員は、ただ言われたことを言われたとおりにこなすだけで、仕事に対する当事者意識が不足しています。 今のままでは、本人たちのためにもよくないと思うのですが、なかなか伝わりません…。」 これは、弊社がのれん分け制度導 […]
調剤薬局FC訴訟で競業避止義務規定が“無効”と判断。本部に求められる対応
調剤薬局をフランチャイズ展開するメディスンショップ・ジャパンと、その加盟店であるGENKI堂が、FC契約書に定めたられた競業避止義務条項などについて争った訴訟において、東京地裁は、「FC契約書の競業避止義務条項などを公序 […]
のれん分け制度を上手く活用する経営者の考え方とは
「ここ数年、色々と考えたのですが、やっぱりのれん分けが必要と感じています。もう一度相談をしてもいいですか？」 これは、2年前に弊社ののれん分け制度構築セミナーにご参加いただき、先週久しぶりに連絡をくださった整体院を営む経 […]