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のれん分けで「会社と社員のWin‐Winの関係性」をつくるための考え方

先日、弊社代表高木の「のれん分けビジネスの教科書」が発売になりました。
おかげ様で、セミナーご参加者やコンサルティングでお目にかかる方から、「注文しました!」「購入します!」といったお声や「のれん分けについてのまとまった内容の本は無かったので、書いていただきありがとうございます」といった、著者冥利につきるようなお声をいただいております。
セミナーやコンサルティングへのモチベーションにつながり、大変ありがたいことと感謝しております。

(1)「のれん分けビジネスの教科書」に書けなかったこととは

今回の書籍には、高木の約20年に渡る店舗ビジネスとの関わりや、FC本部社員としての経験…

続きは常進パートナーズ公式サイトでご覧ください

のれん分け制度構築において「Win‐Winの関係」を作るために必要なこととは

なお、フランチャイズ本部を構築するための方法と成功のポイントを詳しく知りたい方は、こちらのコラムもあわせてご覧ください。

フランチャイズ本部構築の極意。5つの手順と成功する3つのポイント

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21世紀型「のれん分け」ビジネスの教科書

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